如何获得机会让大牛看到你，并愿意帮你一把？

对于大部分人来说，在工作或者创业的过程中，如果能有大牛相助，成功的概率会大大提升。

但大牛有钱有名，时间也非常的值钱，凭什么来帮你？

本篇文章的作者@郑小焦，就以自己的经历为例，为大家分享这个话题。

两年前的她，在生财有术星球认识了亚马逊大牛@seven，并获得了他的帮助，收到了可能自己要省吃俭用 3-5 年才存得上的启动资金。

经过两年的翻滚，目前账上流动资金七位数，实现了人生逆袭。

她是怎么让大牛看到自己，并持续获得帮助的？什么样的人才是值得被帮助的人？怎么样才算是正确的求助方式？

来，一起来看看她的经验之谈。

大家好，我是小焦。今天是收到「天使投资」的两周年。这期间，颇为幸运，认识小焦的圈友知道所有的故事。

深感荣幸，经过两年的翻滚，没算上压在库存的货款，目前账上流动资金七位数，也算是「做起来了」。

我常说：「没有那位天使出现，就没有现在的我。」

如今，我竟然也有幸成为个别同学口中的「小焦老师」，偶尔有机会能够为读者朋友的困惑提供一点浅薄之见。

有时候会被一连串问题搞得哭笑不得，但是呢，也出现了令我想全力帮助的同伴。

依托于受助者和助人者的双重身份，我不禁在想：同是提问题、寻求帮助，为什么人与人之间的差距这么大？

不知大家是否注意到这样一个现象：

很多「小白」，在任何感兴趣的领域里遇到高手，就想「抱紧大腿」不撒手，恨不得直接把高手绑起来，问个三天三夜，问个底朝天。

因此，有的人可能会经常碰壁。更可怕的是，他们很「坚持」，靠一句不合时宜的「脸皮厚」，往往带给别人很多困扰。

一来，他们没反省过自己的方式恰不恰当；

二来，没有站在对方角度，想想人家的时间多宝贵，为何要花在你一个人身上。

我一直认为，沟通在人的一生中起着关键性的作用，对，不是重要作用，也不是不可或缺的作用，是关键作用。

所以我一直对「沟通、交流」话题特别有兴趣，还参加了得到大学的沟通训练营。

其中一节「什么样的人值得帮」令我收获很大，当时跟一个龙珠圈友分享了我的理解，他也表示很有启发。

因此，我扬言：要写一篇龙珠文！

然而，从去年就准备写这篇文章，无奈一直没腾出时间，尘封在心底。

趁这个机会，回顾和复盘。

从「被帮助人」的角度浅聊一下：如何获得、争取机会让大牛看到你，愿意帮你一把。

更重要的是，如何尽量不让帮助你的人失望，使其愿意持续帮你。

那么，先解决第一个问题——什么样的人值得帮？

分享一个在沟通训练营里学到的方法，也是被严重低估的沟通能力——如何让人愿意帮助你。

结合自身的一些实践经验，希望以此让大家获得一点点启发，无论是常发出请求动作的「小白」「受助者」，还是爱帮助别人的「牛人」「大佬」。

如此，以期望：

助人者，帮值得帮的人，少些心寒。

求助者，竭尽所能回馈，莫要辜负。

在向外求之前，先向内查看条件。不妨先问问自己：我凭什么能获得帮助？别人凭什么帮我？

先上问题的解决公式：

求助=对方帮得了自己值得帮

如何判断对方能帮我？

① 在时间和精力上可启动

是需要人家撸起袖子给你加油干，还是已经准备周全基本条件，只需要对方临门一脚？

② 在职责边界内可启动

是否越级，需要别人承担「擅离职守、滥用公权」等风险？

③ 在关系程度内可启动

关系到位了吗，是不是太唐突、冒犯了？

即便你的问题十万火急，也要先考虑对方有没有时间；如果你的忙超出对方的职责，尝试请求你的领导跟对方的领导沟通。

最不忍看到的是：跟不熟的人发出过分的帮助请求，就等于开越界的玩笑，最后尴尬的不仅是你，还有对方。

比如，我买好了醋，就差您帮忙给我带两只大闸蟹了。

自己值得帮

① 充分准备

你付出努力了吗？竭尽所能了吗，这个忙还差 1% 的进度即可完成，还是目前只有 60% 的进度？

② 真诚领情

在受到帮忙之后怎么回馈，是一码算一码吗？一定要「有恩必报」，不让对方收礼绝不安心吗？

在求助之前，请想清楚，自己的问题是否阐述明白，够不够简洁，做了几个方案，尝试过哪些路径，各取得什么结果，现在主要卡在哪一个点上？

别人帮助了之后，主动反馈成果：最好是阶段性自主汇报目前情况，时不时准备一份礼物，实在不行发一个（不要太小的）红包。

被拒绝了怎么办

须知：（即便你做好了以上所有的功课，也要做好准备会被拒绝的可能）别人愿意帮助是情分，不愿意帮助是本分。

求助的过程就像在沙堆里捡珍珠，通过发起求助，等待回应，我们就可以把那些值得深度交往、应该长期维护、对自己最有价值的人识别出来，串联成关系网。

被拒绝了也要真心道谢，相信你如果做了以上的准备，别人依然决绝，很有可能真的超出了力所能及的范围。

带一句「万一有什么建议，麻烦跟我说下」，有时候可能会带来神奇效果。

我还真遇到过这种故意要考验你的人，确实时间、精力等宝贵资源有限，谁都不想浪费。

看你被拒绝后是灰头丧气，是说一些不好听的话，还是继续保持开口请教时的谦卑语气，然后再决定值不值得帮。

以上，提炼于训练营的学习心得，相信你对「什么样的人值得帮」有了全面的判断。

接下来，第二个问题——如何能持续收到帮助？

也是我得到「两年间持续被帮助」后的进一步思考总结——如果有幸受到帮忙，一定要记住：你与帮你的人之间的连接到这才刚刚开始。

如何让自己持续被帮？

求助的本质是发起协作邀请。其实，一个人愿意帮助你的时候，仅仅是一个协作的开始。

看过这样一句话你就明白了：「你且帮他，看 ta 如何」。

无论什么人，先帮 ta 一把；看帮助 ta 之后你得到的反馈，来决定要不要继续下去。

因此，作为受助者，我们应该想的是：这次被帮助，是一个考验我的机会。

作为助人者，我们也可以这么想：这次帮助 ta，看他是只能帮一次还是值得持续帮。

我在投资人身边学习了两年，这期间不少于 20 人来来往往，都因为各种各样的原因离去，从某种意义上来说中断了联系。

我知道被帮助的不止我一个，还有很多人。但令人难过的事情是，并非所帮之人都令他欣慰。

有的不知感恩，临走之前还要做出令他非常难过的见证「人性」的恶事；

有的人经「第二手」信息，学会了他的产品方法论赚到上百万，但从未跟他说一句谢谢……

而我，是从始至终的「老学生」，从小白一个人摸索，到建立团队他帮忙把关人员；

从懵懂对着抄产品，到逐渐做创新第一个卖家，他一直在旁帮助、鼓励。

也在期中，追加了几笔款项注入，比我们最初约定的「那笔钱」多得多。

我反问自己：何德何能呢？

经过回顾、对比，结合自己的实际情况，我整理出以下几个可能做得对的地方：

了解他的目标

要清楚，别人愿意帮你，是为了什么。知道目标在哪里，我们才能一起朝着那个方向努力。

在我刚入行的时候，我认真地问过他的目标。这是他两年前写的。

所以，我了解到他的目标是：给我们一年的时间，成就我。让我在折腾的过程中带给他曾经向往的「创业火苗」，一起前进。

这个时间段的设定是很关键的，如果一年时间到了，没有达到目标，再综合其他因素，也许就该中止这项「帮助」，对双方都好。

真诚领情向前进

接受帮助，领下这份恩情，带着这样的美好期许勇敢向前。

不要扭捏不好意思，大大方方接受全方位的帮助，听话照做。

小白不要有太多自己的想法，前辈用自己好多年摸爬滚打的经验，告诉你哪些路很危险。事实证明，我少走了很多弯路。

不亚于任何人的努力

态度在很多时候比能力重要得多，一个是主观意识，一个是客观能力。

我可能不是学习能力最强的学生，但一定是最肯刻苦学习的。

看到你这么努力，实在不忍心你没有任何成果。即便是吃力一些，也要再帮一把。

及时反馈进度

主动回报进度，一是尊重，二是进一步获得帮助。

每一个产品的好消息，我会第一时间分享；每一个产品的问题，我会马上汇报。

第一款月利润五位数的产品，刚上架时的情况不太好。因此，从不用操心自己公司产品图片的他，亲自下载美图秀秀帮我 p 主图。

每隔几分钟刷一下后台，说看看出单了没。后来噌噌噌地出单，他才稍微放下心来。

完成他的目标

他的目标，就是你的目标。

完成他的目标，也能算是一种回报。让时间和成果来证明：他当初的选择是对的，他的付出是值得的。至此，才算完成第一轮帮助的闭环。

有了第一轮的完整收尾，第二轮第三轮更容易开始。

听过富兰克林效应吗？这是一个很有趣的人际交往现象，说的是：相比那些被你帮助过的人，那些曾经帮助过你的人会更愿意再帮你一次。

在网上对此句话千篇一律的解释之外，我有一个不同的看法，也许是因为之前帮助过后收到了正反馈，所以不再需要「试错」，便知道你值得帮。

以上尽量以最少的字数，阐述两年间因「受助」而改命的思考。

我知道，有一些圈友现在也成为了他带的新人，而有更多圈友也在这个群体里求助于各行业的前辈。希望你们用力回馈，不要辜负每一个助人者的一片真心。

粗浅见地，欢迎更多探讨。

谢谢阅读，愿平安喜乐。

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